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赤道之虎新加坡：從南洋碼頭到十強之國的進行式極品商品

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內容簡介:

每個國家領導人心中都有兩個新加坡，一是典範，一是勁敵。
專業推薦 - 南方朔 (台灣著名評論家、新聞工作者)
博客來網路書店 ?

小小新加坡的競爭力打哪來？
他們能贏，是因為新加坡人「怕輸」！
李光耀說：「沒有人欠新加坡生計。」
奮鬥，成了新加坡人的信仰。

社會穩定，是因為新加坡人願受「峻法」！
李光耀說：「我要貪汙，沒有人可以阻止我，但代價是整個制度崩潰。」
博客來書店廉能政府，成了新加坡富足的國基。

經濟繁榮，因為新加坡人深知「島國脆弱」！
李光耀說：「如果每個家庭都有自己的住房，國家會更加穩定。」
新加坡實踐「居者有其屋」，它在1960年便規劃組屋，嚴禁炒房、合理配售。

搶佔先機，開放賭場，因為新加坡「不做第二名」！
李光耀說：「只有整潔、綠色、高效、節能是不夠的，你還需要不斷創新、富有開創和企業家精神，我們需要打入新的領域：藝術和全新的服務。」
除了作為世界金融中心，新加坡企圖做到「創新」和「服務」經濟體。

文化多元，因為新加坡必須保持「種族與文化和諧」！
李光耀說：「新加坡成為所有新加坡人的新加坡，每位公民，不分種族、語言和宗教，都獲得公正平等的待遇。」
「包容及公平」是新加坡人安居樂業的礎石。

博客來人才至上，新加坡要向世界開放，比肩國際！
新加坡推動「雙語政策」，長期堅持「引進來、走出去」的國際化教育戰略。
因為李光耀深信：「教育是一種社會與經濟的投資，最好的投資。」

新加坡能贏，因為新加坡夠拚，新加坡在後李光耀時代能否再續繁榮輝煌？
新加坡的文化是什麼？新加坡的價值是什麼？新加坡的成績究竟來自何處？
島國的「脆弱性」使得新加坡不得不勵精圖治，「怕輸」才是他們的深層原動力！
李光耀在上任第一天就喊出「沒有人欠新加坡生計」，於是刻苦奮鬥成了新加坡人信仰的價值觀。
這個世界上第三富國的成就，來自於「廉能的政府」，與對全世界「開放」的政治格局。

我不能，誰也不能想像世界如何發展。所以我們試圖抓住任何機會，去駕馭每一次浪潮、把握好每一個風帆，這就是我們的發展歷程。--? 李光耀??????????????????????????????????? ?

新加坡的軌跡難以再現，卻值得追隨！
新加坡的成功是偶然，還是巧合？
新加坡的成績舉世共睹，魚尾獅的雕像看似矛盾，卻是一個耀眼的象徵！
新加坡是一頭不折不扣的赤道之虎！

《赤道之虎新加坡—從南洋碼頭到十強之國的進行式》闡述了一個以小搏大的歷史進程，從漁村馬頭到一個花園城市，金融中心，新加坡創造了島國奇蹟。

新加坡躍升世界一流國家，從立國至今不過幾十年，每個領導人都將新加坡視為典範與勁敵！
本書從歷史切面探問，展現全方位觀看新加坡的視野，從文化到政策，從歷史到經濟，從政治到管理，新加坡的立國智慧足以使讀者深入核心，看見新加坡的全貌！

●市面上的新加坡書籍流於表面，往往是作者自抒感想，從未深入考察，這是一本新加坡全面觀察。
●從八個面向分析，經濟、政治、文化價值觀、內政、歷史、揭開新加坡的全貌，足堪借鏡。
●一言以蔽之，這世上第三富國有其矛盾性，又有其統合的手段與價值，這正是讀者最需要的部分！

1.作者兼有中文及經濟學研究的雙重教育背景，所著書稿品質較高，可讀性高，思辨色彩也強。
2.研究新加坡經驗的著作不少，但全方位介紹新加坡的歷史淵源、政治制度以及人民行動黨政府在經濟轉型、社會保障、外交政策、廉政建設、文化教育、城市規劃和環境保護等方面的經驗的專著，至今還沒有看到。本書的出現打破了這種匱乏。 ?
3.本書剖析了新加坡的社會從上到下務實的文化及態度，且足為市民參考，主政者借鑑。

本書全面介紹了新加坡的歷史淵源、政治制度以及人民行動黨政府在經濟轉型、社會保障、外交政策、廉政建設、文化教育、城市規劃和環境保護等方面的成功經驗。其中，凡與我國相似之處或可為人民與主政者借鑒的寶貴經驗，作者均不惜筆墨作了深入探討。對於我們該如何學習新加坡，作者提出了大量獨到而深刻的見解。

博客來網路書局本書作者2011年參與了新加坡“連瀛洲紀念獎學金”專案，以訪問學者身份赴新加坡學習考察三個月，當時作者身為南京日報報業集團的主要領導，同時兼任南京大學、南京財經大學兼職教授，在星島訪問期間，作為一名資深的媒體工作者和經濟學博士後，作者習慣性帶著中國的現實問題，並用經濟學的專業眼光，對新加坡進行了全方位的觀察和思考，掌握了大量的第一手資料，回國後花了近一年時間終成此書。作者兼有中文及經濟學研究的雙重教育背景，所著書稿品質較高，可讀性強，思辨色彩。足堪讀者與各層級領導人作為借鑑！

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作者：匡導球新功能介紹
出版社：高寶新功能介紹
出版日期：2015/05/13
語言：繁體中文

赤道之虎新加坡：從南洋碼頭到十強之國的進行式極品商品

內容來自YAHOO新聞

日本優衣庫10月起實行周休3日制

新頭殼newtalk 2015.08.21 林介平/綜合報導

《日經新聞》報導，優衣庫母公司日本迅銷（Fast Retailing）將從10月開始，實行1周工作4天休息3天的制度，實施對象為日本國內的1萬名正式員工，相當於國內總員工數的5分之1。該制度有助於挽留因看護病人和育兒而辭職的員工以及增加人才錄用等。

迅銷首先將在旗下的優衣庫實施該制度。在日本國內約840家優衣庫門市工作的約1萬名正式員工中，如果本人願意可每周休息3天。由於優衣庫各門市正在努力擴大銷售，因此迅銷計畫將地方店面的正式員工從目前的約1萬人增至到1萬6000人，預計新制度將有助於錄用的增加。

周休3日制度下的單日工作時間將從8小時延長至10小時，所以每周的薪資水平不會變化。靈活運用了不受每天8小時法定工作時間限制的「變形勞動時間制」。

報導表示，周休3日制度曾在2011年夏季時被大型企業採用，當時311日本大地震導致核電廠停運，採用該制度是為了節省電力，但僅為暫時性措施。也有企業在業績出現惡化時，為了讓員工分擔工作而討論實施該制度。但是，從工作生活平衡的觀點出發，實際採取該制度的只有日本最大的運動用品超市愛蓬(Alpen)等幾家企業而已。

報導表示，調整工作方式的日本企業正在增加。伊藤忠商事和電裝將採取新制度，原則上禁止晚上加班，鼓勵早間工作。日本招聘企業Recruit Holdings將從10月開始實行在家辦公制度，並且不設上限天數。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日本優衣庫10月起實行周休3日制-210000579.html

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